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    熱點動態

    隨著全球數字化轉型不斷深入,企業界開始擁有強大數字化工具,此即AI、BI、云計算以及5G、IOT與大數據分析功能等已納入到企業集成應用體系中。它使管理者不僅能實現精益運營,還會更可靠“盯住”未來趨勢,并將觀察結果及時帶入決策中。

    管理咨詢公司(如成都明德管理咨詢公司),將在戰略方法論和戰略導入全過程層面為企業進行深化服務,其中包括如何制定全局戰略、規劃決策,布局產業鏈、組建敏捷組織,打造具有戰略一致性的領導力與企業文化,從而實現對員工賦能、為企業增值、達成高績效企業目標等一系列創新型咨詢內容。
     

    數字化轉型第一階段:制定企業戰略 

    問題1.企業“戰略”的定義是什么?

    解答1:戰略對于組織而言,其定義必須清晰和一致。

    尤為重要的是,企業高管層要對該定義達成共識,否則會失去確定最佳目標或倡議的機會。因為,戰略對組織的意義即是其他成員怎樣去理解高層指令。一項小測試是,讓高管們先寫出對“戰略”的理解。其解釋差異度或許是驚人的。之后再進行專題討論,商定出一致性戰略定義所在。在此有一個特別補充:企業戰略中需要有效的“創新戰略”。

     

    問題2.“信息孤島”對企業績效負面影響程度如何?

    解答2:毋庸諱言,基于信息筒倉/信息孤島的應用系統或工作方式,在相當程度上阻礙著組織績效。但令人遺憾的是,大多數企業仍然按照傳統管理和運營功能進行組織化構建。在快節奏的數字時代,這將是主要的信息瓶頸。

    信息孤島往往被部門目標所綁定或鎖定(如,財務,營銷,生產、采購等等)。在此情形下,需將企業戰略貫徹為一體化、集成性、端到端的全方位流程進行重塑。企業高管層和企業戰略規劃人員(往往由管理咨詢公司協助)需要協同一致,制定出該項戰略規劃完整藍圖,然后再移交給管理和開發的敏捷團隊嚴格執行。

     

    問題3.企業所提供“功能”究竟意味著什么?

    解答3:一些經濟學家早已做出解析,客戶購買的本質是滿足特定需求的“功能集合”。

    產品只是其載體。比如人們購買快速便捷通訊方案時,iPhone等產品便是相對理想的載體。一項小測試是,讓高管們先答出以下問題:

    *我們出售哪些產品或服務?

    *我們賣什么?然后就各種解釋的差異度進行專題討論,其結果應明確顯示出:企業提供的集成載體和更加抽象的敏捷化產品與服務(無論是在精神層面或在物質層面)是什么?它怎樣在數字時代以領先速度發展。

     

    問題4.企業存在目的(使命)是什么,數字化轉型對它的影響度如何?

    解答4:企業存在的原因通常不會(或至少不應該)隨機變動。比如Google使命一直是“組織世界各地的信息并使其普遍可用與有用”。對企業使命的描述,應確保勿提及特定產品,而是把企業合理定位與未來根本任務相結合,由此,即可以引申出本企業進行數字化轉型意義所在,從而對組織未來發展提出正確和積極的行動綱領。

     

    問題5. 如何制定戰略框架?

    解答5:要先從上一個問題定義中將愿景量化,再進一步過渡到戰略地圖制定。此框架用于識別和評估當前狀態,并為戰略關鍵績效定義出未來狀態。特別是構造績效維度,應通過與高管進行一對一訪談進行原則性確定。


    信息來源:咨詢公司
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