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      熱點動態

      作為為公司開出診斷脈搏的處方的顧問,他們經常在管理咨詢過程中陷入一些誤解和陷阱。他們深陷于所謂的例程和系統中,無法自拔,從而失去了顧問應有的價值。

       

      誤區1:從計劃開始,而不是目標

       

      許多顧問傾向于專注于工作計劃的準備,而自己卻忽略了目標。

       

      目標是業務績效的驅動力,所有管理措施最終都存在以實現目標??梢哉f,所有企業主(包括顧問)都在為自己的目標而戰。

       

      目標意識不強,目標不清楚,很容易導致以做事為目的做事,表面很忙,但實際上是盲目的,因為您所做的通常不是企業客戶想要的, 這是咨詢的兩種趨膚現象。

       

      因此,作為顧問,我們首先必須了解客戶介紹咨詢的目標是什么,客戶介紹咨詢的目標應該是什么,著眼于目標,資源整合和圍繞目標的計劃,以便做更多的事情 用更少。

       

      誤區二:從系統開始,而不是問題

       

      一些顧問更加強調管理的系統性,其工作基于PDCA周期或所謂的例程。實施咨詢管理的“僵化”非常容易。

       

      建立系統是一個漫長的過程,但是許多公司需要的是簡短,快速和快速的流程。顧問在這里構建系統,但是忽略了企業的各種問題。操作很容易完成(系統未完成),患者將死亡。

       

      優秀的顧問通常是從問題開始的,尤其是制約企業發展的瓶頸問題,通過解決問題來提高企業人員的管理和管理能力,通過總結解決問題的方法來形成企業的管理機制。

       

      管理咨詢:從目標,問題和客戶需求開始。

       

      誤區三:做自己擅長的事,而不是客戶需要的事

       

      總顧問和高級顧問有什么區別?

       

      一般顧問通常是專業的模塊顧問。他們擅長為一兩個專業模塊提供咨詢,例如生產管理顧問,質量管理顧問,財務管理顧問和人力資源管理顧問。高層管理顧問通常是通才,即大約兩個或三個模塊是他們自己掌握的,他們對其他模塊也有一定的了解和掌握,最終具有集成和推斷的能力。這需要有意識的,有目的的,多年的努力和培訓才能實現。

       

      專業的模塊顧問在企業管理咨詢工作中有很大的局限性。他們喜歡做自己擅長的事情,但是他們不熟悉的專業模塊經常拒絕,保守而不冒犯他人。他們只提倡專業精神,卻不重視領導能力的提高。結果,他們把事情做好了,但是卻沒有人完成。最終,事情仍然做得不好,或者磋商的效果無法持續很長時間。

       

      企業的咨詢需求通常是多種多樣的,因為企業本身是一個系統。要解決系統問題,您必須具有全面的知識并將企業視為一個整體,而不是單個企業。 

       

      從客戶的需求出發,滿足客戶的需求,他們可以為客戶創造最大的價值。因此,顧問應該急于要求客戶不斷提高他們的綜合能力和素質,以使他們能夠成為復合型人才,這是成為頂級顧問的必要方法。

       


      信息來源:咨詢公司
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