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      管理咨詢的八個領域

      發布時間:2021-01-12

      經常有同學問:“What's management consulting ? ” , 隔行如隔山,今天就把管理咨詢涉及的領域給大家做個總結,從總體上對管理咨詢有個認識。
       

      企業管理咨詢主要集中在八個領域:1. 發展戰略;2. 組織管理體系;3. 人力資源管理;4. IT咨詢;5. Marketing Strategy;6. 企業重組;7. 兼并收購;8. 運營管理。
       

      “發展戰略”——發展戰略要解決的四個問題:1. 企業戰略制定;2. 產品競爭策略制定;3. 市場進入戰略(市場國際化,新業務進入);4. 公司業務發展目標制定。
       

      “組織管理體系”——組織管理體系客戶要解決商業問題:1. 組織核心競爭力;2. 公司治理結構,方案設計;3. 管理體系制定;4. 組織結構設計(集團公司)。
       

      “人力資源管理”——人力資源面臨的5大問題:1. 人力資源管理流程;2. 職務工資體系設計;3. 業績評價方案制定,員工激勵;4. 人事管理診斷。
       

      “IT咨詢”——IT咨詢要解決的四個問題:1. IT戰略制定;2. 電子商務策略;3. 業務流程再造與ERP,CRM方案制定;4. 數字化變革。
       

      “市場營銷”——市場營銷面臨的問題:1. 營銷診斷,市場研究;2. 品牌戰略;3. 營銷組織設計與管理流程;4. 營銷信息系統;5. 銷售業績提升。
       

      “企業重組”——企業重組面臨的問題:1. 重組設計;2. 業務重組方案設計;3. 業務管理流程設計;4. 實施支持。
       

      “兼并收購”——兼并收購要解決的問題:1. 并購策略執行;2. 并購后潛力整合分析;3. 并購方案設計。
       

      “運營管理”——運營管理面臨的問題:1. 生產布局,流程再造;2. 供應鏈管理;3. 產品研發管理;4. 全面質量控制管理。


      信息來源:咨詢公司
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