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      商業評說

      企業管理研究的發展并非一蹴而就,而是隨著經濟社會的不斷發展,在原有的理論基礎上不斷迭代與演變。第一代管理學以經濟人為基本假設;第二代管理學以社會人為基本假設;第三代管理學再次更改對人的假設,認為人是知識人,即人是有創造性的,知識是企業持續獲取競爭優勢的重要資源,而創新才是企業持續成長的動力源泉。

      數字化時代的到來重新定義了企業的邊界?,F在我們再次審視當今中國企業管理學研究存在的問題,發現主要體現在四個方面:一是管理學的研究逐漸以復雜的模型、公式、方法等為主體,而忽視了對現實案例的總結與提煉。二是數十年來,企業管理的理論研究沒有實現大的突破,沒有做出相應的理論貢獻。三是新一輪產業革命改變了企業內各要素、企業與企業之間以及企業與用戶之間的關系和思維方式,這必將凸顯傳統企業管理理論的局限性,呼喚新的企業管理范式。四是我國的企業管理研究中,過分追求對西方理論的借鑒,而忽視了中華傳統智慧。中國具有與西方不同的制度與文化環境,對西方的管理理論不能采用簡單的“拿來主義”,要實現東西方智慧的融合,探索符合中國企業發展的管理理論。
      因此,企業管理界要探索數字化時代符合中國實際情況的第四代管理學。首先是更改基本假設,盡管第三代管理學已經很逼近數字化時代對企業管理理論的要求,但是還存在一些不足,比如僅僅將人視為知識人,雖然強調了人類思維對企業管理的重要性,但缺乏全局觀和整合性思想。因此,在第四代管理中,基本假定人是“全人”。然后,促使中國管理學向整合管理的范式轉變,實現科技與哲學的整合、東西方文化的整合、規范管理與創新管理的整合、經濟利益與社會價值的整合。最后,以融合的思想實現人的全面發展、促進企業發展以及增進社會福祉。

      第四代管理已經成為企業未來的發展趨勢,企業若想進行管理變革就必然要借助“外腦”,成都明德管理咨詢就是這樣的“外腦”。明德旨在幫助企業和企業家,通過解決管理和經營問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務機構。它由具有豐富經營管理知識和經驗的專家組成,深入到企業現場,與企業管理人員密切配合,運用各種科學方法,找出經營管理上存在的主要問題,進行定量及定性分析,查明產生問題的原因,提出切實可行的改善方案并指導實施,以謀求企業堅實發展。

      明德管理咨詢采用第三方總助的管理模式,派駐專業的管理團隊深入企業內部,協助企業管理,幫助企業發現生產經營管理上的主要問題,找出原因,制定切實可行的改善方案。同時,指導改善方案的實施,并傳授經營管理的理論與科學方法,培訓企業各級管理干部,從根本上提高企業的素質。
      信息時代,成都明德管理咨詢第三方總助助力中小企業轉型變革,實現企業第四代管理。


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